我被逼着搞“五谷神/Inari”这套东西，要不然饭碗就没了
你问我为什么折腾这套叫“五谷神”的新架子？我不是想尝鲜，我是被逼上梁山的。我们老系统那叫一个破烂，跑在十几年前的服务器上，每次查个数据，那感觉就像踩在鸡蛋壳上，随时都可能碎。客户天天催，老板拍桌子，说再不解决就等着喝西北风。我一看，躲不过了，只能硬着头皮自己扛起来。
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我撸起袖子决定大干一场。第一步是摸清老系统的底，这一看可把我气得够呛。里头全是没人接手的烂代码，各种版本对不上，堆在一起就像一堆垃圾山。修修补补是没用的，我心一横，决定全部推倒重来。
我选定了最新的架构，就是这个社区都在喊的“Inari”方案。说干就干，我找来了几个能搭把手的年轻人，开了个小会，把任务往桌子上一拍，开始没日没夜地啃代码。最要命的不是写新功能，而是数据迁移。那个老数据库，硬得像块铁板，我花了整整两个星期趴在里面，想尽各种办法才把它里的数据一点点给抠出来，洗干净了，塞进新的“五谷神”架构里。那段日子，睡得比狗晚，起得比鸡早，活脱脱把自己搞成了个活死人。
- 摸底与决策： 我扒开烂摊子，确认了推翻重做是唯一出路。
- 架构选型： 我拍板用了“Inari”新架子，想着起码能撑个几年不出事。
- 数据迁移： 这部分搞得最窝火，费了九牛二虎之力才把老数据搬过来。
- 联调上线： 一口气跑通流程，提心吊胆地点了上线按钮。
为什么我非要这么拼命地把这事给办成？不瞒你说，就是为了保命。去年公司搞“优化”，变着法儿地逼着老员工走人。我当时因为家里有点事，请假稍微长了点，HR那帮人立马就盯上了我，暗示我“效率不行”。我清楚他们的套路，如果我再没搞出一个拿得出手的成绩，我就等着被穿小鞋，一脚踢走。我憋着那股气，心想：我偏要把这套“五谷神”搭起来，跑得稳稳当当的，看你还能找什么借口。
现在这个“Inari”架子跑起来了，速度是以前的好几倍，客户不催了，老板终于可以睡安稳觉了。我看着后台系统平稳运行，心里才算是松了口气。这项目不仅是我的实践记录，更是我的护身符。虽然我的发际线又退了好几寸，但起码我的饭碗是保住了。回头看，那段玩命的经历，值了！
