企业人寿杨过游戏|南图游戏

这个杨过游戏，老子算是玩明白了

兄弟们，今天聊聊我在公司里怎么被逼成“杨过”的。不是开玩笑，是真的被人断了条“臂膀”，但任务指标还得给我扛着，那段时间真叫一个荒唐。标题里的《企业人寿杨过游戏》，听着玄乎，实际上就是我们这些打工人，在资源被抽走、背锅位却保留下来的情况下，怎么活下去的故事。

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事情是这样的，去年年初，我手里负责一个新系统的落地工作，这玩意儿是公司未来三年数字化转型的核心骨架，重要程度不言而喻。我带着一帮子人，吭哧吭哧搞了半年多，眼看着最难的那块技术壁垒快突破了，结果，我的团队突然被高层“优化”了。

怎么优化的？ 他们说要成立一个更“敏捷”的创新小组，把我手下四个最得力的干将，包括那个能顶半边天的架构师，直接划走了。划走的理由冠冕堂皇，说什么人尽其用，要为公司培养跨界人才。但实际上，就是隔壁部门看我这块肥肉馋太久了，找个由头把人全抽走了。我这边项目进度表还在墙上贴着，人没了。

我立马找到领导拍桌子，领导就给我打哈哈，说：“老王，你经验丰富，这点小困难算什么？你一个人顶他们一个队，先顶住，新人马上就给你补。”放屁！新人补了快半年，只给我扔了两个刚毕业的小白，连代码都看不明白。我被彻底架空了，成了一个没兵的将军，项目还压在我身上，等着我去死。

没办法，我不能辞职。房贷在那儿戳着。我当时气得晚上都睡不着觉，但第二天还是得爬起来。既然没有“玄铁剑”，没有团队，那我只能找我的“重剑”——靠着以前积累的各种人情和野路子去搞。

我决定把整个流程彻底打碎重组。我把项目切成了三十多个极小的任务包，小到可以丢给任何一个路过的人帮忙看一眼的那种。然后我开始广撒网。

发动“老炮儿”资源： 我联系了以前被我提携过，或者欠我人情的前同事。我请他们吃饭、喝酒，不谈正事，就聊聊家常，然后假装不经意地把一个技术难点抛出去，求他们帮忙看一眼。这招贼好用，他们看在以前的情面上，晚上加个班就把我的问题解决了，比走正规流程快十倍。
用脚跑流程： 以前都是助理跑报表，我现在自己跑。我每天穿梭在各个职能部门之间，盯着人事、盯着采购，盯着财务。只要看到哪个环节卡住了，我就直接坐到人家工位旁边，盯着他把我的东西批完。
工具链的野蛮拼接： 新系统需要数据接口，但我没有专业的开发人员去重写。我就用Python写了一堆临时脚本，把不同系统的数据库连接起来，相当于用胶带和绳子把三个大木头捆在一起，让它们能跑起来。虽然稳定性差，但至少能出结果。

整个过程，我基本上是在“单打独斗”，用最粗糙、最下三滥的手段推进着这个项目。我被技术部门嘲笑，说我的代码像街边贴的小广告；被人事部门投诉，说我盯着他们签字太吓人。但进度，实打实地动了。

终于，到了年底，那个“杨过项目”竟然成功上线了。我靠着各种“黑魔法”和人情债，把这个烂摊子给收拾好了。系统跑起来的那一刻，我感觉自己瘦了十斤。

公司高层怎么反应？他们根本不关心我这半年怎么熬过来的，不关心我用什么手段把人情欠了一屁股。他们只看到了一个结果：项目成功，指标达成。 之前把我团队抽走的那个领导，现在跑过来拍着我的肩膀，夸我抗压能力强，是个优秀的管理人才。

我当时心里就冷笑：优秀个屁，老子差点被你们玩死。从那以后，我彻底看明白了。企业里的“游戏”，玩的不是规矩，也不是能力，而是生存和结果。你越是按部就班地要求资源，你就越会被边缘化。只有像杨过一样，断了条胳膊，但依然能用那把重剑砸出一条路的人，才能活得痛快。

那个新系统很稳定，而我，也彻底从一个听话的执行者，变成了一个只管结果，不看过程的“独行侠”。谁也别想再轻易拿捏我手里的资源，因为我已经学会了在没有资源的情况下，也能把事儿办了。这才是这个“杨过游戏”给我最大的收获。