这回要说的这个“ETO更新日志”，就是把我们公司那个用了快十年的老系统给换掉的血泪史。那玩意儿我们私下都叫它“老牛”，因为跑起来慢得跟牛车似的，随时都可能趴窝。这个活儿我从去年年底就开始嚷嚷着要干，但每次都被老板一句“先稳住别动”给拦下来了。
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老牛终于跑不动了
我为啥知道非换不可？这事儿得从我老婆生二胎说起。去年冬天，我请了半个月假照顾她，结果正赶上我们年终要冲一个大订单的收尾。那天我正抱着娃哄睡，电话就来了，同事急得快哭了，说“老牛”的库存数据突然卡住了，十几分钟没动静，单子发不出去，客户那边等着签收！
我当时那个火，隔着电话远程指导，手忙脚乱地让同事重启了三次服务。虽然糊弄过去了，但那次把我吓得够呛。我躺在床上看着天花板，心想，这破玩意儿再不换，早晚得把我们整趴下。隔离期一结束，我直接冲回办公室，拍了桌子，要求启动这个ETO计划——就是把数据和逻辑，全部搬到新的架构上去。
动手：搬家和瞎搞
我们第一步是拉清单。先把“老牛”里面到底藏了多少年头的东西，密密麻麻地全写出来。我们发现有些功能连当时写代码的老同事自己都忘了是干啥用的，但谁也不敢随便删。我们开了好几次会，把业务流程图重新梳理了一遍，才知道哪些是祖宗留下的宝贝，哪些是可以直接扔掉的垃圾。
然后就是搬数据。这环节简直是灾难。
- 我们先试着用工具直接导，结果发现格式对不上，立马失败。
- 没办法，我们只能自己写了几个临时的小程序，一点点地从老系统里“抠”数据。这个过程持续了整整三周，每天下班前都要对一遍账，生怕少了一个小数点。
- 最麻烦的是那些历史订单。老系统里有些字段定义不清楚，在新系统里就对不上号。我们得手动插进去，再一个一个地校对，眼睛都快瞎了。
我们白天照常工作，所有更新操作都只能挤在晚上十点之后进行。有一次为了改一个底层配置，我直接在机房里待了一晚上，蚊子咬得我怀疑人生。直到天蒙蒙亮，我才颤颤巍巍地提交了的配置，然后赶紧跑回家补觉。
终于搞定了，但代价很大
我们用了两个月时间，才敢正式宣布ETO更新基本完成了。新的系统跑起来确实快多了，以前要等五秒的报表，现在唰一下就出来了。那种丝滑的感觉，像换了一台新电脑。
但为啥我说这是血泪史？因为这更新把我们团队都搞得散架了。小李因为连续加班生病住院了，老张的脾气变得特别暴躁，动不动就跟人吵起来。这个ETO，与其说是技术升级，不如说是对我们意志力的极限考验。
我为啥对这些细节记得这么清楚？因为我就是那个发起者，也是那个在机房里被蚊子咬了一晚上的人。我当时想，要是早几年就有人来管这事，而不是等到系统快烂掉了才动手，大家也不至于这么惨。现在更新完成了，虽然累，但心里踏实多了。我把这整个过程记录下来，就是想告诉大家，技术债这东西，欠着欠着，迟早是要用命来还的。
