今天我们聊点硬核的，关于怎么把自己这台机器调教到最高效，并且把那些软绵绵、屁用没有的变量全给踢出去。这个实践记录，我管它叫“不需要爱最新版本”。
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以前我搞项目，真是一团糟。我这个人性子软，特别容易被别人的情绪牵着鼻子走。干活的时候，老是想着：这个方案提上去，领导会不会觉得我用心了？同事会不会觉得我能力强？客户会不会被感动？这种“爱”的需求，也就是寻求外部认可的需求，占据了我大部分的精力。
我决定开始拆系统
转折点发生在去年底。我接了一个特别急的项目，为了赶进度，我每天工作超过十四个小时。结果项目是交上去了，功能也实现了，但老板开会的时候就随口说了一句：“这个界面有点粗糙。” 我当时就懵了，感觉所有付出都白费了，直接萎靡了三天。我认真琢磨，这不对劲，我的产出质量是达标的，但我的心情完全被一句非关键性的评价给毁了。
我立马决定，要把这套依赖外部反馈来驱动的系统给拆掉。我的目标很简单：实现效率最大化，情绪波动最小化。
第一步：清除情绪缓存（V0.5阶段）。
我做的，就是主动屏蔽那些模棱两可的、带感情色彩的反馈。我要求所有跟我沟通的人，反馈必须是可量化的、基于事实的。
- “你做得很好”？ —— 驳回。必须替换成：“功能A的响应速度比基线快了15毫秒。”
- “我觉得这个方案不行”？ —— 驳回。必须替换成：“方案B在压力测试中，有3%的概率会崩溃。”
一开始非常痛苦，很多人觉得我变得很冷漠。但坚持下来，我发现我只接收到了真正能指导我行动的信息，那些无谓的夸奖和主观的挑剔，直接被我过滤了。
构建“零依赖”协议
光是过滤不够，我得主动建立一套不依赖“爱”的驱动机制。这个实践的核心，就是把所有外部情感变量归零，只用内部设定的里程碑和外部严格的绩效指标来衡量。我把这个协议分成了几个版本迭代。
V1.0：只相信数字。
我给自己设定了“每日完成度分数”。这个分数完全基于我手动关闭的任务数量和预设的难度系数。我每天早上起来，第一件事就是看分数，而不是看昨晚有没有收到赞扬的微信。分数够了，就说明我成功了。分数不够，就说明我失败了，跟别人的看法一毛钱关系都没有。
我发现，当驱动力变成内部数字的时候，我的专注度立刻提高了三成。我不再浪费时间去解释我的辛苦，也不需要花精力去维护人际关系以获得合作上的便利，我直接用结果数字说话。
V2.0：自动化拒绝非必要请求。
很多人找我帮忙，都是出于“交情”或“情面”。以前我碍于人情，总是硬着头皮答应。这都是爱（人情债）的衍生品。在V2.0里，我设定了一个“投入产出比”的计算公式。
如果一项请求的投入时间超过我产出价值的10%，且不直接属于我的核心职责，我一律拒绝。拒绝的说辞非常简单粗暴：“不在我的任务清单上，请走正式流程。” 刚开始，我损失了一些所谓的朋友，但同时也节省了大量被浪费的时间。我把精力全部投入到我的核心任务上。
计算最终稳定版本
经过半年的摸索和调整，我基本达到了一个情绪上的“恒温”状态。我的工作效率非常稳定，几乎不受外界评价的影响。这就是我一直在寻找的“不需要爱”的最新版本。
V3.0：最小爱系数 = 0。
我确认了一个稳定的系数：我的工作价值，与接收到的外部认可度，相关系数无限趋近于零（0）。
怎么测出来的？很简单。我故意选了一个重要项目，完成后，我特意没有向任何人汇报进度，也没有寻求任何反馈。我只是默默把成果集成到系统里。
三天后，系统的各项指标明显提升，但我没有收到任何表扬。我一点感觉都没有，因为我的内部完成度分数是满分。
这证明，我的驱动系统已经彻底内部化了。别人的掌声或者批评，对我的行动力和效率，再没有一点影响。我终于明白了，所谓的“爱”或者说“情感支撑”，在纯粹的实践和产出面前，就是个高能耗、高延迟的累赘。
你问我“不需要爱最新版本是多少”？我的答案是V3.0，等于零。当你能把外部情感依赖降到零，你的产出效率，反而能飙到一个新高度。这就是我这半年折腾出来的实践记录，分享给你们，也许对你们也有用。
