第一次“渡劫”:差点被搞死
我算是见识过什么叫真正的绝望。你们可能觉得“不双修就去世”这标题是吓唬人的,但我告诉你们,我真真切切经历过一次差点把我们整个项目组搞死的事故,就是因为没“双修”。
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那时候我们组仗着手里有几把刷子,跑得贼快。我们的“单修”功法就是追求极致的交付速度。每天都在推代码,一天能发十几次版本。开发人员觉得爽爆了,产品经理更是得意,觉得这世界上没有比我们更敏捷的团队了。
我们只顾着把新的功能扔到生产环境里,但对于支撑这些功能的底层环境,大家都是随便弄弄,人肉操作。比如,要开一个新服务,老手上去点几下,配置文件拷贝一下,端口配一下,就算完事了。所有配置信息都散落在各个文档、笔记甚至口头禅里。这帮孙子还觉得这是他们经验丰富的体现,离了他们谁都玩不转。
结果?我们接了个大单子,要快速扩容。我记得那是个周五的凌晨,SRE团队硬着头皮去加机器,试图把服务规模翻倍。因为没有统一的自动化配置,负责扩容的小王在复制配置的时候,手一抖,把数据库连接池配置给写错了,而且错得很离谱——他把整个配置文件的路径给写死了,指向了一个本地测试环境的路径。
当时还没发现,新机器一上线,旧机器的数据缓存被清空。新机器启动时抓取了错误的配置,直接尝试连接测试环境的数据库。没多久,测试环境的数据库权限不足,返回了一堆乱码。但更可怕的是,这个错误被我们的容错机制悄悄吃掉了,然后它开始把错误数据写入生产数据库,导致数据错乱。
一小时后,整个系统卡死了。用户投诉像潮水一样涌进来,老板的电话直接打爆。整个项目组连夜爬起来,足足花了十五个小时才定位到问题,定位过程痛苦得像在泥潭里游泳。我们损失了接近两千万的流水,差点没给我送走。那一刻,我真觉得我们的项目“去世”了。
痛定思痛:决定“双修”
事故发生后,所有人都傻了。那周的会议气氛比葬礼还沉重。我当时就拍了桌子,说这种靠人肉配置的玩法,屁用没有,跑得再快也是瞎跑。光有快速部署(Continuous Deployment,CD)的武功不行,地基(Infrastructure as Code,IaC)必须得稳住。
这就是我的“双修”功法:CD(速度)和 IaC(稳定)必须合二为一,缺一不可。CD负责应用层面的快速更新,IaC负责底层环境的配置和保持一致。只有这两者都自动化了,我们才能真的高枕无忧。
具体的实践过程:一步步趟坑
我们当时决定用 Terraform 来管 IaC,负责把所有云资源、网络配置、基础服务全部代码化、版本化。CD工具我们用的是 GitLab CI 配合 K8s 集群。这个“双修”过程,我带着团队是这么一步步趟出来的:
- 第一步:抓取与重写。我们花了整整一个月,把生产环境里所有靠人手配的东西,从防火墙规则到数据库实例配置,一个不落地全部抓取出来。然后用 HCL 语言(Terraform 的语言)重新写了一遍,把它们变成一个个模块。那个过程,简直是考古。
- 第二步:建立基线。我们要求,未来的所有环境,不管是测试还是生产,必须从 Terraform 代码里启动,人手不允许碰底层配置。谁敢手动改,代码审核就不给过。
- 第三步:强制融合。这是关键。我们不许 CI/CD 流程直接去改应用配置里和环境有关的部分。相反,我们让 Terraform 跑完 IaC 流程后,生成特定的配置文件或环境变量,然后把这些变量作为输入,传递给后续的 CD 流程(比如 Helm Charts 或 K8s Deployment)。
- 第四步:打通任督二脉。我们把 Terraform 的状态管理和 GitLab CI 流程紧紧绑定,一旦 IaC 状态发生变化,CD 流程必须感知并重新跑一遍。这样就确保了,环境配置和应用部署永远是同步的,不会再出现“环境对不上”的鬼故事。
开始的时候,大家怨声载道。开发骂 IaC 太慢,SRE骂 Terraform 语法太死板。但我们顶住了压力,要求所有人,写应用代码前,先问问 IaC 跑通了没有。三个月后,奇迹发生了。
最终的“飞升”:活着,而且活得很好
现在我们扩容,新机器上线,不再需要任何人工干预。我们想在新的区域部署一套完全隔离的测试环境,只需要执行一行 Terraform 命令,所有网络、数据库、存储、服务配置,半小时内全部部署完毕。然后 CD 流程自动跟上,把最新的应用版本扔进去。
以前,一次重大部署我们得紧张一周;我们一边喝咖啡一边盯着屏幕,看到绿色的通过提示,就算完事了。
我们这套“双修”体系跑起来后,稳定性提升了百分之八十,部署故障率几乎归零。大家才明白,当初的痛苦都是值得的。只修速度,地基不稳,项目随时可能暴毙。只有速度和稳定“双修”合璧,才能活下来,而且活得比以前任何时候都你们问我为什么叫“不双修就去世”,我只能说,我是从鬼门关爬回来的,这话,一点不夸张。
