折腾这个最新的SOA架构，我差点没把自己折腾进去。你问我为啥又搞了一轮？还不是被之前那个老系统给逼的。那个老东西，我管它叫“巨型鼻涕虫”，它哪里是服务，它就是一坨屎山，没人敢动。
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痛苦的开始：巨型鼻涕虫爬不动了
我们最早那套系统，说是微服务，就是个假的。几个大模块互相依赖，部署的时候，你得祈祷数据库连接池不要在半夜罢工。前年双十一，凌晨两点半，整个结算服务突然宕机，电话会议一开，大家都在互相推卸责任，因为谁也说不清改了哪一行代码能影响到别人。
那次事故后，我跟我自己说，必须彻底重构。光修修补补没用，得把底层的逻辑砸碎了重装。我决定启动最新的SOA实践，这回的目标很明确：服务治理必须到位，不能再有模糊地带。
实践第一步：先把边界给划清楚
我们开始动手的第一件事，就是定义服务边界。以前大家的标准是“只要能跑就行”，现在我直接拉来产品、运维和开发，坐在一起吵。我强调，一个服务就干一件事，不能越界。以前的用户认证和权限管理是混在一起的，这回我硬生生把它们拆开成两个独立的服务。
这个过程是真的难熬。尤其是和几个老同事的拉锯战。老王负责的那个核心订单模块，里面几万行代码，他坚持说拆不了，一拆就乱。我花了整整两周，手把手地带他用工具分析依赖关系，逼着他一点一点把耦合度最高的那几块业务逻辑剥离出来。
- 我制定了新的服务契约标准。 不再允许大家瞎搞自定义的RPC协议，全部统一用一套轻量级的HTTP/JSON。
- 然后，我搭建了服务注册与发现中心。 以前都是写死IP地址或者配置文档，现在所有服务上线都得到中心报到。要是谁敢不走这个流程，直接踢出生产环境。
- 我们开始处理遗留数据同步问题。 以前服务之间都是直接操作同一个数据库，导致事务复杂得要死。现在我强制引入了异步消息队列，让服务通过事件沟通，彻底切断了它们对共享数据的直接依赖。
最折磨人的环节：治理与规范
技术上实现只是第一步，最痛苦的是推行治理规范。以前大家都是“敏捷开发”，说白了就是爱咋写咋写。现在我要求所有新服务必须遵守熔断、限流、降级的标准模板。这东西一推下去，阻力大到吓人。
有一次，新上线的营销活动服务，没设置熔断，导致下游的用户画像服务直接被打爆了。等我半夜爬起来修复的时候，火气噌的一下就上来了。我直接把那个负责人的工位给清了，拉着他通宵重写了整个服务的治理配置。我告诉他：SOA不是技术活，是纪律。谁不遵守，谁就滚蛋。
为了确保人人都能用，我写了厚厚一叠文档，录了十几个小时的教学视频。从如何定义服务接口，到如何查看监控日志，我要求每个人都必须签字确认学会了。以前我分享技术，是为了炫耀；现在我分享，是为了活命。
最新的实现与收获
经过五个月的折腾，我们这套“最新的SOA系列”总算是跑起来了。
最大的变化就是部署。以前部署一次，我得盯着集群看两个小时，生怕哪个老服务又闹脾气。现在新的服务，五分钟内就能完成滚动更新，而且对其他服务完全没有影响。
前阵子又有个小事故。一个非核心的推荐服务崩溃了。换作以前，这事能搞出半个公司的混乱。但这回服务注册中心直接把它的流量切断了，用户体验几乎没有察觉，监控系统给我发了个短信，我点开看看，处理一下，十分钟搞定。我当时在公司楼下的咖啡馆，喝着咖啡就把问题解决了。
那感觉，跟以前在机房里对着黑屏敲命令，完全是两个世界。所以说，搞技术，不能怕折腾。只有真正动起来，拆开来，规范下去，才能真正体会到架构带来的安稳。这回的SOA实践记录，我整理得清清楚楚，下一步，我准备分享我们是怎么设计新的服务网关的。
