以前总觉得做生意嘛讲究个和气生财。直到前年，我被老李那个王八蛋给彻底教育了一遍，才知道什么叫他妈的现实。老李之前跟我合作搞一个地方性的电商平台，我把后台架构、用户数据采集，还有最关键的那个‘复购预测模型’都给他搞得七七八八了。合同签得好好的，分成比例也定了。
本站为89游戏官网游戏攻略分站，89游戏每日更新热门游戏，下载请前往主站地址:www.gm89.me
结果？平台刚上线跑了仨月，数据开始漂亮了，他直接把我踢出局了，说我技术栈老旧，跟不上他的宏伟蓝图。合同条款被他律师团硬生生给解读成了一坨屎，我连个屁都放不出来。当时我真是气得肝疼，一家老小全靠着这项目，硬生生被他从嘴里抠走了肉。那段时间，真是尝尽了喝西北风的滋味。
第一步：从受害者到猎人，定位靶心
我没去找律师扯皮，我知道那都是浪费时间。我当时就发誓，他从我这里拿走的，我要让他连本带利吐出来。我要做的，就是搞一套系统，直接插进他的流量腹地，把他现有的用户和未来的增长，全部‘NTR’过来。这就是我所谓的‘NTR课程’的起点——不是学什么技术，而是学怎么
以战止战，釜底抽薪。
我先是
砸钱
，从灰色渠道搞到
了一批关于老李平台流量来源的粗略数据。我拉起
了以前跟着我干活的两个兄弟，关起门来，用最野蛮的方式拆解
老李的业务流程。他的平台用的是主流的Spring Cloud，数据库结构也比较传统，但营销策略是真他妈的贼。他把用户画像做得太细了。我的核心任务就是
找到并堵住
他的每一个流量出口，然后用更具诱惑力的东西替换进去
。这可比写代码复杂多了，这是心理战。第二步：深挖痛点，打造“魅惑”钩子
老李的平台虽然数据采集做得细，但是运营成本高，导致他必须提高商品溢价。这就是他的
软肋
。我的策略是：快速建站，不求全面，只求极致性价比
。我抛弃了
那些花里胡哨的微服务，直接用最快的Laravel+Redis搭起
了一个精简版的购物页，只针对他那边销量最高的十个品类。我
跑遍了
几个批发市场，拿到了
比老李那边低至少15%的货源。然后开始着手构建我的“NTR”核心工具：一套精准的广告投放逻辑。行为捕获：我
开发了
一套轻量级的脚本，伪装成
普通的数据分析工具，潜伏在
几个行业交流群和本地论坛里，监听
关于老李平台和类似商品的讨论热度，精准锁定
那批对价格敏感的用户。渠道污染：我
砸了
一部分钱给几个本地自媒体大号，让他们在
推广老李活动的若有似无地带上
我们商品的链接，并且强调“同款，但价格更狠”这个概念。这招叫暗度陈仓
，不直接对抗，但直接挖角
。用户分流：对于老李的忠实用户，我
采取了
“小恩小惠攻势”。通过
短信轰炸和微信群推送，给予
他们极高的首单优惠，让他们尝试着下第一单
。只要他们跨出
第一步，后面的事情就好办了。
第三步：实现结果，看着他焦头烂额
这个过程持续了将近四个月，我们三个兄弟几乎是
连轴转
，硬生生靠着
咖啡和泡面顶住
了。但数据不会骗人。一个月后，老李那边的运营负责人开始在行业群里
抱怨
“恶意竞争”和“黑客攻击”，屁都不是，只是我的精准投放把他的用户池子给搅浑了
。他的用户留存率开始断崖式下跌
，而我的小站，虽然服务器老是顶不住
突然涌入的流量，但转化率却高得吓人
。最讽刺的是，我那个复购预测模型，老李还在用，但他预测的是用户会回来买他的东西，而我的“NTR课程”却
确保了
用户流向了我这里。他预测到了需求，但没预测到
有人能从中间截胡
。我的小平台虽然没老李的规模大，但利润率甩了他几条街。更重要的是，老李现在每天都
疲于奔命
，忙着搞活动、降价、找新的流量入口
，他已经彻底被我带入了
低利润率的泥潭里。前几天我甚至看到了
他公司在裁员的消息。那种看着曾经伤害我的人如今自顾不暇
的感觉，真是他妈的爽透了。这就是我的“NTR课程”，没有高深的理论，只有
实打实的血泪教训和野蛮的实践记录
。记住，在这个圈子里，很多时候，你不去抢别人的，你的东西就保不住。