最近我把公司内网那套老掉牙的系统彻底掀翻了，就搞了这套所谓的“NTR办公室最新版本”。听着名字挺唬人，就是一次彻底的IT环境大换血，我必须得动手把那些老架构全给换掉，不然业务迟早要瘫痪。
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为什么非得换掉？
你都不知道我们以前的系统有多拉胯。运维那帮人留下的烂摊子，光是查个日志都要等半天，安全漏洞多得跟筛子一样。领导层早就受够了，年初开了个会，直接拍板：全部重做。谁来做？当然是我这个爱折腾的家伙。我负责从规划到落地，把整个办公环境的数字基础设施给彻底“替换”掉。
说白了，这回就是一次内部的“强制迁移”。
动手实操：拆，换，跑，锁
我接手后第一件事，就是去机房。那堆老服务器，积灰都有一指厚，线缆更是缠成一团麻。我直接把电源一拔，先物理上清空了旧环境。这个过程，必须得亲自动手，才能知道以前的架构到底有多混乱。
- 第一步：规划VLAN和子网。 旧系统毫无章法，所有设备都在一个大网段里裸奔。新版本我直接划分了生产、测试、办公、访客四个独立VLAN。必须把网络权限彻底锁死，谁也别想乱窜。
- 第二步：安装核心硬件。 我把那台新的核心交换机抬进去，光是接线就搞了两天。配置防火墙规则，限制流量，把所有非必要的端口和服务全部禁掉。这套系统主打的就是一个“不给机会”。
- 第三步：用户迁移大作战。 这是最头疼的。旧系统用的本地账户，新系统我强制所有人都必须走域控认证。为了让他们适应新的文件共享和权限管理，我连续熬了三个通宵，写了批处理脚本，把几百个用户的配置文件全部自动化迁移过去。
刚跑起来的时候，整个办公室都炸锅了。这帮人习惯了随便访问，现在突然发现很多权限都没了。技术部的跑过来跟我抱怨，说他们常用的几个P2P工具被我给禁了；行政部的也叫唤，说他们以前的共享打印机设置找不到了。我没搭理他们，这是硬性规定，不适应就得学着适应。
我当时的态度就是：爱用不用，这是最新安全版本，出问题我负责，但你们必须按照我的规矩来。那段时间，我基本每天都在跟各部门负责人扯皮，但核心配置我一步都没退让。
的实现和感受
花了差不多两周时间，这套“NTR办公室”的最新版本算是彻底稳定下来了。现在整个办公网络的延迟明显低了，安全性也提高了一大截，关键是日志清晰了，谁在干什么一目了然。代价就是我在公司的人缘直线下降。所有人都觉得我搞了套过于严格的制度。
但这就是实践的记录。 我从头到尾参与了这回硬核替换，亲手把一个混乱不堪的系统，变成了一个虽然严苛但高效稳定的环境。这个过程中，我最大的体会就是，做技术实施，有时候必须得强硬，你不能指望所有人都理解你的安全考量。搞技术，还是要看结果，系统跑得稳，才是硬道理。
现在回想起来，虽然折腾得够呛，但是看到后台跑得顺畅，心里还是挺满足的。这回实践经历，让我彻底明白了，在一个老旧机构里推行新规范，其难度不亚于重新搭建一个公司。
